在紙箱生產成本中，油墨是大家比較熟知的消耗品。

　　如果管理不善，用墨成本就會急劇增加。該如何控制成本呢？？

　　以山東某工廠為例，通過油墨優化管理使油墨用量降低了20%，從油墨月用量* 噸降低到* 噸，如果按每公斤20元計算，即：1000公斤*20元/公斤=2萬元，一年可節省2* 萬元的油墨開支。

　　這2* 萬元還僅是直接利潤，紙箱企業通過提升生產效率及成本降低還能獲得更大的盈利空間。

　　如何最大限度提高油墨的利用率，從這四個方面著手：

　　1.人員操作

　　良好的用墨習慣是提升用墨率的基礎，如員工經常向墨桶內加水，當油墨桶多次加水后，就不能使用，必須重新制作油墨；或在準備洗墨時，回墨不徹底就開始清洗，則勢必將很多油墨浪費在油墨系統內，造成大量的損耗。一般來說，正確的操作能降低* %左右的油墨消耗量。

　　2.油墨管理

　　油墨管理也是非常重要的事項，公司可將使用客戶作為油墨編號，企業經過長期發展會逐步積累客戶數量，油墨種類也隨之增多，但有些客戶的流失也會造成大量閑置油墨的庫存。公司通過油墨編號管理可以直接降低油墨的種類，同時降低油墨洗機次數，眾所周知，每清洗一次，一般會造成2公斤油墨的浪費，少洗一次就節約油墨用量。

　　* .供墨系統改進

　　紙廠的供墨系統不同，用墨量也不一樣，如印刷滿版1個平方米，刮刀使用墨量約* .* g左右，而膠輥用墨量大致是* .2克，幾乎達到20%的差距。所以改進供墨系統也是非常重要的一件事情。

　　* .油墨粘度

　　油墨粘度與油墨用量成正比，粘度越高用量越大。公司從原來油墨粘度1* 秒降低到12秒，通過降低油墨粘度印刷品質和效果得到提高，油墨用量也能隨之下降。

　　不要看油墨在紙箱中占的份額不多，但是最終決定一個紙箱的外觀的好壞是油墨帶來的色彩，特別是現在國內的包裝外觀廣告如此的重視。管理好油墨的品質，保證印刷質量。避免退貨，避免生產侍墨停工，就會降低成本。高效的利用油墨，便可從成本環節和紙箱質量兩方面將利潤最大化。

資料來源：紙箱微視界

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